hornbach nach tsin 2015 nachhaltig investieren jenseits der zahlen und lebt deshalb von der kompetenz seiner rung und -bindung ist entsprechend wichtig gibt es ausschlusskriterien über die man sich streiten konnte? für unseren kriterienkatalog stand der leit es bei unserem katalog zwei unterschiede wir eine andere meinung zum thema gentech- ernährungsproblematik in vielen teilen der eine unterstützung entsprechender unterneh- im harten wettbewerb bestehen zu können ist das notwendig und richtig und durchaus im sinne langfristig agierender value inves- gehört in sachen multi-channel unserer ein- schätzung nach zu den am besten aufge- stellten baumarkten in deutschland und ist gaben für die digitalisierung des geschäfts- modells über das ziel hinausgeschossen ist den hohen investitionen in einzelhandelsim themen diskutieren wir offen und mit der gebotenen intensitat mit dem management und verhehlen auch nicht unseren wunsch nach einer vereinfachten unternehmensstruk- partner und dienen dem management und implizit der familie hornbach als sparrings und müssen wir unseren investoren gerecht nance sind damit eng verknüpft wie beurteilen sie die informa- tionslage in bezug auf esg? hat die gesetzliche verpflichtung zur nachhaltigkeitsberichterstattung mehr transparenz gesorgt? das hängt letztendlich von den unternehmen terte berichterstattung wäre hier eigentlich beiterführung und -entwicklung aus den oben genannten gründen für uns eher in den ge- transparenzverpflichtung eine verbesserung konzentrieren uns auf die gut geführten un- ternehmen welche esg-faktoren halten sie bei hornbach für relevant? hornbach hat als ankeraktionär einen ent- scheidenden einfluss auf die operative und strategische führung dieser gesellschaften kann im einzelfall zu konflikten führen nicht allein auf die daten von sustainalytics? geht es um die unternehmensspezifischen den mitarbeitern? gibt es hinweise auf unlau tere geschäftspraktiken? manchmal hilft unterschreitung einer gewissen preisunter- grenze für produkte signalisiert beispielsweise dass das geschäftsmodell nicht wirtschaftlich tieren wir uns auch an den zehn prinzipien arbeitsrechtsverletzungen sowie umweltver schmutzung und korruption verhindern sollen auch bei hornbach? zustimmung des aufsichtsrats - entscheidend bestimmt durch personen aus der familie unternehmen für die nächsten jahre und jahr- zehnte fit zu machen wie oft sprechen sie esg-themen in diskussionen mit unternehmen an und in welchen fällen? der vorfilter von sustainalytics führt dazu dass wir viele potenziell kritische themen aus verhält es sich bei den governance"-themen ob das management skin in the game" hat also selbst substanziell am unternehmen trovers geführt werden können welche aspekte spielen noch eine rolle? die qualität der lieferkette ist ebenfalls ein marken unter anderem produkte von einer eigenmarken am umsatz mehr als 20 prozent dass die produktqualitat stimmt und das pro duktversprechen vom ,,besten preis-leis- tungs-verhältnis im markt" eingehalten wird die einhaltung von umweltstandards und fairen arbeitsbedingungen bei den lieferan- ten spielt nicht nur aus kundensicht eine rolle und ist ein wichtiger teil des produkt- spricht stark ein professionelles publikum an wie konsequent setzen sie die kriterien um? die kontroversen geschäftsfelder weniger als zehn prozent des umsatzes eines unterneh rechtlich geachtete waffen wie landminen verbot absolut und unabhängig vom umsatz anteil ist hornbach strategisch auf dem richtigen weg? hornbach investiert sehr viel geld in den
